توانمندسازی خلاقیت کارمندان یکی از عوامل کلیدی برای رشد و توسعه سازمان هاست. خلاقیت ، توانایی تولید ایده‌های نوآورانه و متفاوت است که می‌تواند به حل مسائل ، بهبود فرآیندها و ایجاد ارزش اضافه برای سازمان کمک کند. قریب به اتفاق کارشناسان این حوزه بر این عقیده اند که ایجاد فضای محیطی مشوق یکی از فاکتورهای موثر در این حوزه است. فضای کاری و زمینه های فعالیتی باید به گونه ای طراحی شود که کارمندان را برای بیان ایده‌ها و خلاقیت تشویق کند. محیطی باز و آزاد ، جلسات تیمی و امکاناتی مانند اتاق‌های خلاق، کتابخانه‌ها و آزمایشگاه ها می‌توانند به کارمندان انگیزه و امکان ایده پردازی بیشتری بدهند.
برگزاری دوره‌ها و آموزش‌های مرتبط با خلاقیت و نوآوری به کارمندان، آن‌ها را با تکنیک ها و ابزارهای خلاقیت آشنا می‌کند. این آموزش‌ها می‌توانند شامل تحلیل مسئله، ایجاد ارتباطات خلاق، تحریک تخیل، تمرین روش‌های تفکر خارج از جعبه و استفاده از تکنولوژی جدید باشند. فراهم نمودن شرایط محیطی مناسب برای تحمل هر چه بیشتر خطا و شکست سبب می شود که کارمندان به راحتی بتوانند آزمون‌های جدیدی را امتحان کنند و ایده‌های خلاقانه ای را پیاده سازی کنند. این اجازه به آن‌ها اعتماد به نفس و انگیزه می دهد تا ریسک پذیر باشند و همواره در تلاش برای ابتکار و نوآوری باشند.
از اینرو تشویق به همکاری و تعامل بین کارمندان می تواند خلاقیت را افزایش دهد. ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری، تشکیل گروه‌های کاری تخصصی و ترویج فرهنگ همکاری و اشتراک دانش می‌تواند به ایجاد ایده‌های جدید و نوآورانه همکاری بین اعضای تیم کمک کند. فراهم کردن منابع و امکانات لازم برای انجام پروژه‌ها و ایده‌های خلاقانه از اهمیت بالایی برخوردار است. ارائه تجهیزات و تکنولوژی مناسب، دسترسی به اطلاعات و منابع مرجع ، و اعطای بودجه و منابع مالی لازم برای تحقق ایده‌ها گام موثری در تحقق این اهداف است.
بطور کلی ارزیابی عملکرد کارمندان بر اساس عملکرد خلاق و نوآورانه، و ارزش گذاری این ویژگی‌ها در سیستم پاداش دهی و پیشرفت شغلی می تواند تشویق به خلاقیت را ترویج کند. اعطای پاداش‌های مالی و ترفیع شغلی به کارمندانی که ایده‌های خلاقانه ارائه می‌دهند، برای آن‌ها محرک و الهام بخش است.
تکنیک تشویق به تفکر خارج از جعبه از موارد مهمی است که باید به شدت مورد توجه قرار گیرد. تشویق کارمندان به تفکر خارج از جعبه و به چالش کشیدن روش ها و فرآیندهای موجود، می‌تواند خلاقیت را تقویت کند. ترغیب کارمندان به پرسیدن سوالات نوآورانه، ارائه پیشنهادات برای بهبودها ، نوآوری ها و ایجاد امکانات برای پیاده‌سازی آن ها می‌تواند این تفکر را ارتقا دهد.
رهبران سازمان ها و کسب و کارها نقش مهمی در توانمند سازی خلاقیت کارمندان دارند. رهبران باید انگیزه و انرژی لازم را برای کارمندان ایجاد کنند، آن‌ها را ترغیب به خروج از منطقه راحتی کنند و به آن‌ها اعتماد کنند. صاحبان کسب و کارها باید مدلی از خلاقیت و نوآوری باشند و با انگیزه سازی و همراهی با کارمندان، آن‌ها را در مسیر خلاقیت همراهی کنند.
ایجاد فرهنگی که خلاقیت و نوآوری در آن تحت توجه و ارزش گذاری قرار می‌گیرد ، بسیار اهمیت دارد. فرهنگی که باید از همان دوران کودکی و ابتدای آموزش افراد یک جامعه نهادینه شود تا در آینده جزئی غیر قابل تفکیک از فرهنگ کار و تلاش باشد.
