بیزینس پلن یک سند استراتژیک است که برای راه اندازی یک تجارت جدید یا گسترش تجارت فعلی استفاده می شود. یک بیزینس پلن کامل شامل اهداف، استراتژی‌ها، تحلیل بازار، تجزیه و تحلیل مالی و سایر جنبه‌های مرتبط با تجارت مورد نظر می‌شود.
بخش اول بیزینس پلن باید شامل خلاصه‌ای از تجارت پیشنهادی شما باشد. در اینجا باید به طور خلاصه محصول یا خدماتی که شما ارائه می‌دهید، نیازهای بازار و مزیت رقابتی خود بپردازید. بخش بعدی بیزینس پلن باید شامل تحلیل بازار باشد. در اینجا باید به تحلیل بازار، نیازهای مشتریان، رقبا، و روند رشد بازار اشاره کنید. همچنین، باید بازارهدف خود را تعریف کنید و استراتژی بازاریابی خود را برای جذب مشتریان توضیح دهید.
بیزینس پلن کامل ، شامل ساختار سازمانی و مدیریتی است. در اینجا باید به ساختار سازمانی، مدیریت و تیم های کاری خود بپردازید. همچنین، باید نیازمندی های منابع انسانی و برنامه استخدام را مورد بررسی قرار دهید. بخش بعدی بیزینس پلن، استراتژی و برنامه عملیاتی است. در اینجا باید به استراتژی‌های کلی کسب و کار خود، فرآیندهای عملیاتی، تولید، توزیع و خدمات پس از فروش اشاره کنید. همچنین، باید به مزایای رقابتی خود و راهبردهای دفاعی و رقابتی که برای حفظ و تقویت جایگاه خود در بازار استفاده می‌کنید، بپردازید. در نوشتن بیزینس پلن، مبحث مالی را فراموش نکنید. در این قسمت باید برنامه مالی خود را شرح دهید، از جمله پروژه‌های سرمایه‌گذاری، درآمدها، هزینه‌ها، سود و زمانبندی مالی. همچنین، باید به نقاط قوت و ضعف مالی خود اشاره کنید و نشان دهید که چگونه قادر به تأمین منابع مالی برای اجرای بیزینس پلن خود هستید.
بخش آخر بیزینس پلن،اجرای بیزینس پلن و معیارهای پیشرفت و نتایج است. این بخش باید شامل راهبردهای بازاریابی، برنامه فروش، معیارهای اندازه‌گیری عملکرد و برنامه راهبردی برای پیشرفت و رشد در آینده باشد. بیزینس پلن شما باید به صورت جامع و کامل نوشته شده باشد و باید قابل فهم و قابل اجرا باشد. برای اطمینان از اینکه بیزینس پلن شما اثربخش است، می‌توانید آن را به افرادی که در حوزه تجارت شما تخصص دارند یا به مشاوران حرفه‌ای مرتبط بازاریابی و مالی معرفی کنید و نظرات و بازخوردهای آن‌ها را دریافت کنید.
بیزینس پلن یک ابزار قدرتمند برای برنامه‌ریزی و موفقیت در تجارت است. با تهیه یک بیزینس پلن جامع و دقیق، شما می‌توانید راهنمایی‌های لازم برای اجرای تجارت خود را داشته باشید و از راهبردهای موثر برای رشد و سودآوری بهره‌برداری کنید. بنابراین، در نظر داشته باشید که بیزینس پلن شما باید به دقت و با توجه به جزئیات مورد نیاز تهیه شود و همچنین به صورت مداوم بروزرسانی شود تا با تغییرات در بازار و شرایط کسب و کار هماهنگ باشد.
حال که به اهمیت نوشتن یک بیزینس پلن (business plan) پی برده اید، چگونه می توانیم یک بیزینس پلن کامل برای کسب و کارمان بنویسیم . آیا کارآفرینان به تنهایی از عهده ی این کار برمی آیند یا نیازمند مراجعه به شرکت هایی هستند که این مرحله از کسب و کارمان را آماده و پیاده سازی کنند. در هر دو صورت مهم این است که مراحل زیر در طراحی یک بیزینس پلن مورد توجه و ارزیابی قرار گیرد. کسب وکارتان را بطور خلاصه ذکر نمایید تا تعریف کامل و جامع از کسب و کارتان، اعم از بازار هدف، رقبا ، محصولات و خدمات در آن ذکر شود. به استراتژی های فروش، مدل های مدیریتی و حتی میزان و نحوه ی سرمایه گذاری توجه نمایید. نوشتن یک بیزینس پلن حرفه ای همچون گرم کردن جسم انسان برای ورود به میادین ورزشی است. مسلما بدون گرم کردن یک وزشکار نمی تواند یک وزنه ی دویست کیلویی را بالای سر ببرد. حتما برای فرایند بازاریابی خود هم یک بیزینس‌پلن تعریف نمایید. کارآفرینانی که فعالیت خود را تازه آغاز کرده اند و قصد دارند برای اولین بار خود را در بازار معرفی کنند ، بی شک بدون داشتن بیزینس پلن بازاریابی نمی توانند از پس رقبای قدر عرصه خود برآیند.
